如今的世界，走到哪里都离不开互联网的身影，越来越多的厂家也将产品的互联网化作为企业的盈利方式，毕竟产品的终极目标是要销售出去，目前来看最廉价也是最容易实现的宣传和推广模式就是利用网络平台，然而并不是每一个采用该方式的厂家都可以达到预定的目标，甚至有一些走向了反面，这里面有一些因素需要细细琢磨，最起码一点要明白互联网公司的竞争力到底在哪儿。
其实几乎所有的互联网公司都在做平台运营，足够的规模和庞大的用户量决定了产品的展示度和曝光率，作为这样规模的互联网平台公司，它们本身通常不进行产品的开发和设计，而是开辟一些接口吸引下游厂家按照平台预先定义的风格来扩充产品。
平台的这一策略看起来给了很多下游生产厂家机会，实现了产品的推广和销售，但是也潜藏了很多不利因素，从一些业内从业者那里了解到，一些互联网平台的统计和算法功能可以很快发现那些潜在的爆款产品，当有足够的吸引力存在时，平台可以利用自己强大的影响力和足够成熟的供应链在短时间内做出比下游厂家更加具有优势和特点的同类产品，打个比方，一支笔成为爆款，月销售50万支，原来的下游厂家生产成本是1块钱，平台在这支笔的原设计基础上增加自动语音提示功能，直接找供应链的ODM厂商一次性采购一百万支，成本压缩至0.5元，然后以0.7元的价格在平台售卖，那么原来的下游厂家很明显会很快失去优势，彻底被挤出平台，甚至倒闭。
这就是互联网平台的供应链优势，说它是竞争力，看起来似乎很恰当，但坦率地说，这样的竞争力实在有些低端，从古代的商业历史里也经常可以看到这种手段，利用生产资源优势和渠道资源优势实现低价占领市场，现代技术手段本应该实现一些创新点，而不是一成不变的继承。
说到新技术创新，人们很自然地会关注现在经常在网络上看到的芯片制造技术、高端医疗技术、航空航天技术，这些领域的很多技术突破都是革命性的，产生的社会价值和商业价值也是不可估量的，我们的互联网科技企业特别是大型互联网企业似乎也应该把眼光放远一些，而不仅仅只盯着柴米油盐、衣食住行，至少吃菜这件事，还是多走几步去菜市场，既锻炼了身体，又照顾了小商贩的大妈的生意。
互联网企业要学会合作共赢，这样才可以最大充分发挥技术优势、实现技术创新，比方说作为一个相对完整的电子企业，它的资源配置一般包括几个部分：体系、研发、生产、销售，每个部分需要投入大量的人员和设备，这些人员的配置和资源的转化率通常比较低，没有宏观的、统筹规划能力，而互联网平台可以利用其足够算法能力实现企业运行的最优化管理，如果目前平台按照这种模式与下游企业合作，不断提高和优化其管理和生产能力，而不是看到爆发点直接掀翻对方的摊子，采取共赢的方式，不是一种很好的创新么？这才是真正的技术创新，真正的竞争力。
互联网技术已经蓬勃发展了很多年，但是从身边的好多人那里了解到，大家的思路目前还是停留在平台化运作，很少有人往前走出一步，其实真正的技术瓶颈或者技术创新点就在这里，光刻机不是一家公司就可以完成的，航天飞机也不是，合作共赢才可以实现足够的竞争力。
